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年会日期:2014-10-8 距年会开幕:-1414 天 

行业咨询


中国食协食品物流专业委员会可进行的行业咨询服务介绍

1、基于产业整合的战略咨询

主要内容:根据企业所处产业的发展环境,分析企业所处产业未来的发展趋势,寻找外部环境变化带来的机会与威胁,同时盘点企业的资源,分析企业的优势与未来发展不利因素,对企业的未来发展,从整个产业的视角出发,确定企业在未来产业发展中的定位,制定企业的发展目标,提炼企业在产业中的核心竞争力及培育模式,制定企业未来的发展规划及各类落地举措,实现企业在变化莫测的产业发展环境中的致胜发展。

2、企业供应链整合咨询

主要内容:对企业整体供应链进行梳理,寻找企业从产品研发、原材料采购、物流仓储管理、生产管理、营销管理等整个供应链运行过程中的问题,并寻找最优解决方案,形成规范的供应链管理模式,帮助企业提升供应链效率,降低企业成本。

3、采购管理咨询

主要内容:分解企业生产、日常等各个环节发生的采购行为,对采购品类进行分类优化组合,对供应商管理系统进行重构优化,建立采购成本管理体系,并将采购计划管理纳入整个企业的经营链中,实现企业采购效率最大化并降低采购成本。

4、精益生产咨询

主要内容:根据企业的实际生产管理水平,对企业的生产状况进行细致了解,帮助企业推动6S、6西格玛等精益生产基础性管理,对企业的生产流程进行重构与再造,对企业的空间布局、人员配置进行优化与改造,帮助企业建立JIT、TMP等生产现场管理体系,实现企业生产力的最优化释放及生产成本的最低。

5、物流与仓储咨询

主要内容:结合企业发展战略,构建企业物流与仓储需求及建设规划,对企业物流园区的选址、运营模式、设备设施等进行相应的论证,协助企业进行物流园区建设。

6、营销咨询

主要内容:根据企业战略发展方向,对企业计划进入市场进行详细调研与分析,帮助企业选择合适的细分市场并明确企业在细分市场内的定位,进而制定产品规划、价格策略、渠道策略及推广策略,实现差异化竞争,建立规范化的企业营销组织,明确组织的职责及制度流程等组织管理模式,建立经销商/终端全生命周期的管理模式及支持模式。

7、信息化咨询

主要内容:对企业供应链整体或采购、生产、仓储物流、营销等分布模块的运营提供信息化支持,包括运营流程的梳理、优化与再造,帮助企业选择合适的信息化软件,帮助企业实施信息化落地,确保企业实际运营与信息化之间的正确衔接。

8、人力资源咨询

主要内容:根据企业发展的需要,帮助企业建立现代化的人力资源管理体系,解决企业的人才困境,包括企业的招聘管理体系、薪酬体系、绩效考核、培训体系等,实现企业对人才的招、育、用、留。

9、供应链管理培训

主要内容:针对以上内容的培训,具体课程内容等请咨询……
中国食品工业协会食品物流专业委员会
联系人:崔林刘磊郭晔
电话:86-10-5359909753599547
传真:86-10-63371605
会议电子邮箱:bsfdt@vip.126.com
杂志投稿邮箱:bsfdt@vip.126.com

 

 

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